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工程建设管理(咨询)公司采购管理部召开2022年度工作部署讨论会

发布日期:2022-02-23   信息来源:采购管理部   作者:王玥  字号:[ ]

2022年2月11日,工程建设管理(咨询)公司采购管理部召开2022年度工作部署会议,会议由高洁主持,采购管理部全体在京人员参加会议。

首先,高洁向科室全体员工传达了2022年度工程建设管理(咨询)公司的工作策划和整体部署。结合部门年度经营目标,部门对采购管理部2022年度工作提出了几项要求:一是通过设备厂家角度开拓市场;二是建立健全风险评估机制;三是做好职能监管工作;四是加强政策文件学习;五是做好两金压降工作;六是引进供应商竞争模式。结合部门的要求,高洁指出采购管理部需要依托于项目,在确保项目正常履约的情况下,与实力雄厚的设备厂家建立良好的合作关系,通过不断加深合作,实现资源信息共享,达到双赢的目标。同时,各位员工需要通过招标工作与投标厂家深入沟通,了解设备价格具体组成,建立并完善设备价格数据库,争取设备采购利润最大化,也为日后投标报价工作打下坚实的基础。高洁强调所有工作不是一蹴而就,希望每位员工立足于本职工作的同时,多学习多思考,高质量高标准高效率地完成部门提出的各项要求。


接下来,科室各位员工针对于部门提出的要求展开了讨论,分别提出了各自的建议。张国辉针对设备厂家角度开拓市场的模式的可行性和实施性做出了分析。他认为此模式在部门曾有过先例,是一种具有可操作性的市场开拓方式,但是此种方式需要采购人员拥有较强的沟通和谈判能力,每位员工日后需不断加强;雷娟提出希望科室每位员工能够提升自身专业素质能力,能够看懂电气设计图纸,同时加强学习行业设计规范,达到设计优化的目的;王树锋针对供应商评价结果的应用提出了建议,他认为现阶段的供应商评价结果并没有充分发挥其实际作用,他建议对于每年度北京院优质供应商,科室可以采取感谢信或者锦旗的方式来激励厂家,同时加深与优质供应商的合作;徐翰林虽然刚刚加入采购管理部,但是他具有丰富的工程经验,他表示在日后的工作中他会将自身的经验和采购管理工作相结合,尽快调整自身角色,适应岗位需求;王玥结合自身工作开展中的难点建议科室建立设备厂家联系库,以降低沟通成本,提升工作效率,同时她建议目前科室内部各项台账存在信息不完善的情况,希望在日后的工作中及时更新和完善台账,方便科室每位员工随时了解项目动态。

最后,高洁进行了总结发言。她提出采购管理部全体员工需要以项目履约为基础,提升自身谈判技巧,完善供应商评价体系,研究切实可行的供应商激励方式,加深政策文件学习,深入思考有效的风险防范机制,保证采购管理工作平稳高效地开展。

2022年是充满挑战的一年,也是充满机遇的一年。科室全体员工需要加强学习,不断提高自身能力。在做好项目履约工作的同时,加强风险管控和科标业建设,努力进行市场开拓工作,切实将年度各项重点工作落到实处。艰难方显勇毅,磨砺始得玉成,采购管理部全体员工需要攻坚克难,勇敢前行,争取在今年交上一份满意的答卷。






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